医事ラボ

今までブログでは仕事論や仕事のスタンスについても書くことがありましたがまとまった文章がなかったので2026年版として書いておきたいと思います。仕事論の核心は一言で言えば「本質を見極めて、最短で十分な成果を出す」ことです。100点がゴールの仕事に対して、100の行動を投入して150点を狙うのではなく、...

病院事務として働いていると、仕事内容は多岐にわたります。人・モノ・金に関することは病院事務が何らかの形で関わっています。医療マネジメントという言葉を聞いて、何を思い浮かべますか？コスト削減？病院の収益管理？それも一部ですが、実はもっと広い概念です。医療の質・安全・効率・公平性を同時に追求するための、...

みなさん生成AI使っていますか。たぶん多くの人が触ったことがある。といったくらいになると思います。相談をしたり、調べ物をしたり、その程度の使い方なのではないでしょうか。病院事務で働くぼくにとっては業務改善に大きく役立っています。法人はまだまだ古い体質なので全体に導入することは遠い未来になると思います...

ぼくは仕事のルールづくりに自信があります。判断基準が明確にあります。実際に仕事をしていると、多くのルールが属人的なオリジナル解釈に変わっていることがあります。簡単な例でいうと、「赤信号は止まれ」。これが大原則なのに「急いでいるときはOK」「誰もいないからOK」となり、もともとは超重要かつ超緊急時のみ...

台風、地震、大雪などなど。災害はいつ来るかわかりません。でも医療機関は止まれない。医師や看護師だけでなく、ぼくたち医療事務や病院事務もまた「災害時にこそ必要なスタッフ」です。あまり話題になりませんが、医療事務も立派な医療関係者です。今日はそんな災害時の医療現場の実情と、一人ひとりにできる備えについて...

4月は人事異動の季節ですね。人口の流動性は高まりつつありますが、それでも4月というのは入退職が多くなります。働いている病院でも多くの新入職員を迎えることになります。新入職員の多くは新卒者です。初々しいです。ぼくは病院に来て3年目の春となります。2年間はあっという間でした。39歳が41歳になるだけの時...

最近、ふとした瞬間に足元が揺らぐような感覚を覚えることがあります。日々の業務は滞りなく回っているし、大きなトラブルも瞬時に落とし所までのロードマップが描ける。周囲からの信頼もそれなりにあり、評価も決して悪くない。それなのに自分が削り取られていくような違和感があります。かつては、目の前の業務すべてが攻...

ぼくは41歳になり、キャリアという点ではゴールも見えてきました。このままなら将来はある程度の予測はできる状態です。いまから何者かになる可能性は正直それほど高くない。それが40代という年齢です。大学院に行くという選択は人によって全く違う言葉が返ってきます。「いいチャンスなので頑張って」という肯定意見。...

診療報酬改定の答申が出ましたね（中央社会保険医療協議会 総会（第647回））多くの著名人が早速分析を始めています。たのしい。ぼくもブロガーらしく大枠から考えをまとめておきたいと思います。診療報酬改定のたびに点数の上下が話題になります。何点上がった。どの加算が厳しくなった。などなど。けれど今回の改定は...

かかりつけ医機能報告制度（1号・2号）の入力に取り掛かろうとG-MISの画面を開いたもののよく分からずそのまま画面を閉じてしまいました。ぼくと同じ経験をした人はたぶん少なくないと思います。制度の説明資料を読めば読むほど「結局、うちはどう判断すればいいのか分からない」そんな状態に陥りがちです。ぼく自身...